تكلفة طلب بلغت ٥٠ ريالًا
توضح البيانات المتاحة أن تكلفة الطلب كانت ٥٠ ريالًا قبل الوصول إلى الرقم المعروض لاحقًا. لذلك ارتبط العمل بتحسين تجربة التطبيق ومسار الاستحواذ والتحويل، بدل النظر إلى الحملات وحدها.
دراسة الحالة ٠٢ — خدمات منزلية
١٧ ألف تحميل و٢٬٧٠٠ طلب
ركز العمل على تحسين تجربة التطبيق، وحملات البحث، وقرارات الاستحواذ؛ لزيادة الطلبات وخفض تكلفتها.
١٧ ألفتحميل
٢٬٧٠٠طلب
٣٥ ريالًاتكلفة الطلب بدلًا من ٥٠
ما تم تنفيذه
ثلاثة محاور مترابطة
هذه هي عناصر التنفيذ المثبتة في عرض الحالة، من دون إضافة منصات أو تفاصيل غير مذكورة.
تحسين تجربة التطبيق
العمل على التجربة التي يمر بها المستخدم داخل التطبيق.
حملات البحث
استخدام حملات البحث ضمن مسار زيادة الطلبات.
قرارات الاستحواذ
مراجعة قرارات الاستحواذ بهدف زيادة الطلبات وخفض التكلفة.
النتائج
ما تثبته الأرقام المعروضة
نعرض الوحدات كما وردت، من دون إضافة إيرادات أو إنفاق أو فترة غير متاحة.
دور محمد فوزي
المشاركة في قيادة الاستراتيجية وتحسين المسار
شارك محمد فوزي في قيادة الاستراتيجية وتحسين مسار الاستحواذ والتحويل.
حدود البيانات
تثبت الصفحة أعداد التحميلات والطلبات وتكلفة الطلب قبل التحسين وبعده كما وردت في الحالة. لا تعرض فترة التنفيذ أو الإنفاق أو المبيعات أو الربح، لذلك لا نضيف هذه المؤشرات ولا نستنتجها. كما لا تمثل النتيجة ضمانًا لمشروع آخر.
هل تكلفة الطلب عندك هي المشكلة كلها؟
نراجع تجربة العميل ومسار الاستحواذ والتحويل معًا قبل تحديد أين يبدأ التحسين.
الأسئلة الشائعة
عن هذه الحالة
ما نقطة البداية الرقمية المعروضة؟
تكلفة الطلب كانت ٥٠ ريالًا، والرقم المعروض بعد التحسين هو ٣٥ ريالًا.
ما الذي شمله العمل؟
تحسين تجربة التطبيق، وحملات البحث، وقرارات الاستحواذ لزيادة الطلبات وخفض التكلفة.
ما دور محمد فوزي؟
شارك في قيادة الاستراتيجية وتحسين مسار الاستحواذ والتحويل.
هل نعرف المبيعات أو الربح من هذه الأرقام؟
لا. الأرقام المعروضة تخص التحميلات والطلبات وتكلفة الطلب فقط، ولا تكفي لإضافة مبيعات أو ربح غير مذكورين.