محمد يقود التشخيص
يراجع الهدف والعرض والجمهور والقنوات والبيانات، ويحدد المشكلة التي تستحق الحل قبل اقتراح أي نشاط.
بدأ د. محمد فوزي العمل في التسويق والنمو عام ٢٠١٧، وتولى خلال السنوات التالية أدوارًا عملية في بناء الاستراتيجيات، وإدارة الحملات، وتحسين صفحات الهبوط، وقراءة بيانات المبيعات لقطاعات متعددة.
تأسست إم زي كوكالة مستقلة عام ٢٠٢٢. وحتى فترة قريبة ظل محمد مشاركًا بصورة مباشرة في جانب كبير من التنفيذ، قبل أن يتوسع دور الفريق مع بقاء التشخيص والاتجاه الاستراتيجي ومعايير القياس تحت قيادته المباشرة.
من خلال خبرة محمد والعمل مع مشروعات مختلفة، شارك هذا المسار في تحقيق نحو ١٥ مليون دولار من المبيعات الموثقة للمشروعات، مع إدارة نحو ١٫٢٣ مليون دولار من الإنفاق الإعلاني عبر قطاعات وقنوات مختلفة.
هذه الأرقام مبنية على نتائج موثقة من العملاء أو من مواقعهم وأنظمتهم، وليست إيرادات إم زي، ولا تمثل وعدًا أو ضمانًا بتحقيق نتائج مماثلة لأي مشروع جديد؛ فكل نتيجة ترتبط بالسوق والعرض والميزانية ونقطة البداية.
لهذا لا تنفصل الاستراتيجية عن واقع التنفيذ: القرارات تُبنى على ما يمكن تطبيقه وقياسه، ويُراجع العمل وفق أثره في الهدف التجاري، لا وفق عدد الأنشطة المنجزة.